一、集思广益，制定学院“十二五”发展规划。

立足学院发展实际，根据国家教育改革及职业教育发展方向，结合评估专家们的建议和当前中、省、市对职业教育发展的新要求，以及经济社会发展和人才需求态势，以创造性思维，谋划未来发展，科学制定学院 “十二五”发展规划，以及专业建设、师资队伍建设、实验、实习和实训基地建设等子规划。

二、 巩固评建成果，深化教育教学改革。

（一）切实搞好评估整改工作。认真梳理评估专家组的意见和建议，逐字逐句深入研究，拟定科学有效的整改方案和措施，加大整改力度，以“巩固、深化、提高”为目标，推动学院内涵建设向纵深发展，并为年底迎接省教育厅专家组的回访考察打好基础。认真开展评估工作的总结和表彰活动，对评估工作要进行系统总结，认真提炼评估精神，并予以大力弘扬；对好的经验要进一步推广，对好的做法、好的制度、规定要坚持贯彻；要在全院范围内评选评估工作先进集体和先进个人并予以大力表彰。以此为契机，在全院开展一系列树正气、比贡献活动。

（二）加强全院教职员工的高职教育理论学习，进一步更新教育理念，及时掌握最前沿的高职教育理论，并在办学方向、专业建设、人才培养模式等方面的改革中贯彻落实。

（三）进一步规范教学管理。从常规教学管理入手，加强教学督导检查，保证教学质量监控体系的有效运行；加强实践教学，使专业实践课时数占到50%，倡导和鼓励各系部结合专业特点举办技能大赛，提高学生的动手能力；建立健全实习、实训管理机制，加强实习、实训环节的跟踪指导与考核。

（四）进一步实施好“5432”工程，深化内涵建设。 一是进一步加强专业建设。结合省内外相同专业开办情况，各系要对现有专业进行深入剖析，分析我们的优势与劣势，在认真调研的基础上，提出专业调整、改造的建议。进一步加强新兴专业的建设和管理，积极培育特色专业。建筑工程技术专业开始招生，并积极申报工程造价等专业。通过“送出去、请进来”，加强高水平专业带头人的培养。 二是进一步加强课程建设。各专业要制定课程建设规划，确保首批课改课程富有成效，加强精品课程建设，争取实现省级精品课程零的突破。 三是进一步加大师资队伍建设力度。师资队伍建设要与专业建设发展相结合、重点与一般相结合、总量适中与盘活存量相结合、内培与外训相结合，制定好教师引进与培训计划，大力开展“教学名师”评选活动，争取在省级、国家级教学名师评选中有所突破。加强骨干教师培养的力度，加强双师素质能力培养和青年教师培养，努力建设素质优良、结构合理、专兼结合的双师型结构的教师团队。 四是深化“校企合作，工学结合”教学模式改革。加快“校企合作”课程开发，建立和完善“资源共享、互利双赢、共谋发展”的校企“零距离”联合互动的机制，实现校企合作育人。 五是加强学院科研工作。建立有效的科研激励机制，争取在中、省、市科研项目和科研质量方面有新的突破。加强与企业合作，共同进行科研攻关。加强教学的研究与探索，关注中、省教学改革课题项目，争取加入中、省教改的行列。

三、加快新校区建设步伐，确保2011年底实现集中统一办学。

2011年是学院新校区建设最关键的一年，按照市委市政府的要求，学院教学、生活场所及基本设施要建成投用。按规划设计，主要建设工程有：风雨操场9615平方米、实习工厂7130平方米、体育运动中心30700平方米等项目，路网、供排水管网、景观、数字化校园等项目、部分围墙建筑、地下水道管网、地面砂石回填及部分校园绿化工程。要发扬艰苦建校的作风，落实责任，超前工作，全速推进。 一是继续做好融资工作。在保证市财政资金、建行贷款按时到位的同时，通过中标单位合理垫资、社会融资等多种方式，积极筹措建校资金，保证新校区建设全面开工、进展顺利。 二是抓紧工程报建，严格工作程序。严格执行学院校建工作规范和招投标制度，遵守国家有关建筑行业规范和法律，做好工程监理和工程招标，落实重大事项公示制度，阳光建校，廉洁建校，严格办事程序，纪检监察部门全程参与，加强重点环节的监管。同时，把好工程技术关，将新校区建成放心工程、亮点工程。 三是做好老校区资产评估，启动老校区置换。四是进一步做好老校区资产清查工作，在此基础上，制定和落实搬迁方案，搞好教学、生活设备的采购、安装等工作，争取2011年底实现学院整体迁入新校区办学。

四、积极稳妥的推进人事分配制度改革。

一是进一步完善和落实定编、定岗、定责、定员“四定”方案，优化人员配置，切实改变人浮于事、忙闲不均的状况。二是完善奖惩机制，完善绩效工资分配方案，真正体现多劳多得、优劳优酬，逐步推行院、系二次分配。三是要进一步明确系（部）的责权利，充分发挥系（部）管理职能，建立层次清晰、责权利明晰的院系两级管理体制和运行机制。四 是制定系部创收奖励办法。在政策允许的范围内，鼓励系部发挥资源优势创收。五是改进职称评审指标分配办法。要结合专业发展建设情况和招生情况分配职称评审指标，坚持总量控制，留有余地，可持续进行。

五、加强财务管理，提高财务预算管理水平。

一是强化 “一个单位、一个财务”的理念，进一步从预算编制、经费运行、财务调控等方面加强学院财务预算管理的力度，积极争取市政府给予政策倾斜和资金支持。二是结合学院财务现状及未来发展趋势，在原有财务管理制度基础上，制定出台有关配套的财务制度，使学院财务管理更加科学化、规范化。三是进一步建立健全学院收费管理体系。四是按照省市学生资助管理中心工作要求，做好学院学生资助管理工作。

六、加强招生和就业工作。

进一步加强领导，切实把招生工作摆在更加突出的位置，创新思维，开拓思路，在合理设置专业、合理编制招生计划的同时，加强学院网站建设，并通过加强与各地招生部门、教育主管部门的联系、主动邀请中学校长和学校有关人员来学院实训基地参观、制作和展播电视专题片等，丰富招生宣传方式。今年的招生宣传工作要实现院、系联动，充分发挥各系部招生宣传工作的主动性、积极性。并在抓好本市各县区招生宣传的基础上，下大功夫搞好省内其他地区和外省市的招生宣传工作，扩大我院招生宣传工作的辐射面，促进招生工作的顺利开展。同时，创新就业工作思路，明确院、系两级在就业工作中的职责，健全就业指导课程体系。采取“走出去、请进来”的就业联系方式，进一步巩固和开拓我院毕业生就业市场，不断开辟新的就业渠道。加强与省市人才机构、政府机关的联系，拓展与丰富招聘会举办形式，力争我院毕业生就业率有新的提高。

七、继续加强继续教育与培训工作。

在继续开展好专业技术人员继续教育、“从业资格证”培训的基础上，认真研究人才市场情况，广泛联合相关行业、企业、各县职业教育中心，开发贴近社会需要和迅速适应市场变化的新的培训项目，扩大社会影响力。进一步规范、完善成人高等教育的招生机制，尽力做好共建远程学历教育、自办函授、联办函授等成人高等学历教育的教学管理工作，实现经济和社会两个效益新的越升。

八、坚持育人为本，切实做好学生管理工作。

在关心爱护学生的基础上，积极探索基于职业素质与职业技能延伸培养的高职特色学生管理工作模式，按照围绕“一个中心”（培养高素质技能型人才），抓好“两支队伍”（ 辅导员、班主任队伍、学生干部队伍），关注“三大群体”（先进典型、贫困学生、问题学生），实现“四个结合”（做好日常管理与注重理论研究相结合、普遍性引导教育与个别针对性教育相结合、强化制度管理与体现人文关怀相结合、自我教育管理与过程跟踪管理相结合）的工作思路，充分发挥辅导员、班主任和团组织在学生工作中应具有的基础前沿管理作用。以校风、学风建设为重点，开展形式多样的思政教育、文艺体育、职业技能比武等活动，充分体现职业院校学生培养目标，服务于学生的成长成才。强化学生学习、生活、活动的检查、考评和监督，倡导宿舍文化建设，不断提高学生公寓管理水平，养成学生良好的日常生活行为规范。加强学生思想道德教育和心理健康教育，分类指导，推进学院学生工作整体水平不断提高。

九、切实加强学院安全稳定，做好后勤保障工作。

一是加强后勤服务规章制度建设和管理。完善各项后勤保障和资产管理制度，加大资产管理和采购管理工作的执行力度。 二是为学院整体搬迁做好准备。清产核资，摸清家底，需要报废的资产按程序尽早报废；配合新校区建设，做好设备采购和资产配置计划等工作，为学院顺利整体迁入新校区办学提前谋划，超前工作。 三是结合省、市教育主管部门年度综合考核及综合治理、“创佳评差”活动要求和全市创建国家卫生城市、园林城市的安排部署，坚持实行目标责任制，逐级签定活动责任书。努力打造文明校园、生态校园、和谐校园。 四是加强平安校园建设。切实把维护稳定作为全局工作的重中之重，坚持多部门合力，院领导包抓，完善安全管理网络体系和紧急突发事件应急处理预案,坚持实行责任追究制和“一票否决”制，加强师生法制、安全教育,针对敏感时段开展治安和安全隐患的集中治理整顿,加大重点部位的巡查，坚决遏制校园暴力事件的发生，加强食堂食品卫生安全的监督检查，做好学院周边的社会治安综合治理工作,加强突发疫情的防控和自然灾害的应对能力，为广大师生员工创建一个安全和稳定的工作和学习环境。

十、加强校园文化与校园精神建设。

一是加强学生社团管理，依托学生社团开展贴近学生实际需求，符合时代特征的校园文化活动，营造健康文明愉悦的育人氛围。并结合时代主题及学生精神需求，推行 “一月一主题”活动，注重建立“学生社团与专业学习相结合、与择业就业相结合、与服务社会相结合、与创新创业相结合、与志愿服务相结合、与勤工助学相结合”新体制。 二是加强校园网建设，及时更新内容，扩大和强化学院网络宣传的效果。 三是定期举办科技、文化、学术报告或讲座，加强校际、系际之间的学习交流，邀请知名的专家学者来校做报告等，增强学院学习、学术氛围。通过校园文化建设，实现校园文化与大学精神的有机融合。

十一、 进一步发展好附属医院和驾校。

学院积极帮助附属医院争取市政府的支持，进一步理顺关系，明晰发展思路。附属医院要在“保稳定，谋发展，大专科，小综合，创特色”上狠下功夫，尽快全面启动“二甲”复评工作，按照《考评标准》，分解落实各项任务指标，力争年内完成三类指标的考核初评工作。并积极推进人事分配制度改革，强化目标管理与绩效管理；加强信息化建设，提升医院业务管理水平；加强医护人员的专业技术的培训，加快科室骨干技术人才的培养、补充，提高医护水平、服务水平和社会信誉度；努力增收节支，培植医疗服务新的增长点，力争2011年实现业务收超过3000万元。

驾校要坚持以市场为导向，以创业发展为主题，进一步拓宽办学渠道，加强招生与培训，加强教练员队伍建设，严把车辆安全关，努力提高培训效率和办学效益，2011年力争实现收入新突破。同时，改进和完善学生实习实训的服务环境及条件，做好学院学生的实习、实训、技能鉴定等工作。